Sucessão familiar e empresarial
Para um planejamento sucessório eficaz são necessários várias tomadas de decisão que definam com clareza os desejos de perpetuidade do empreendimento, sempre seguido de acordos bem definidos que garantam o futuro da empresa e da família.
Estas medidas devem ser tomadas enquanto todos estão aptos a tomar decisões em conjunto, independente do tamanho da empresa.
Acordos e estratégias bem definidas deste o início de um empreendimento, não só ajudam nas tomadas de decisão como norteiam o propósito da empresa.
Pare para pensar:
” Por que deixar cotas da empresa para filhos que serão apenas herdeiros e não sucessores preparados ? “
Um bom planejamento pode evitar sucessão indesejada e falência.
Para um Planejamento de sucessão empresarial será necessário:
- Equipe Multidisciplinar
- Governança
- Compliance
- Transparência
- Acordos bem definidos
- Preparação das próximas gerações com protocolos definidos
- Meritocracia
Dados Importantes no mundo:
- 65% das empresas familiares faliram em decorrência de conflitos familiares.
- 70% das empresas familiares não resistem a morte do sócio fundador.
No Brasil:
- 18% das fortunas são herdadas, sendo que, 60% não acaba na segunda geração.
Erros comuns:
- Falta de criação de conselhos
- Falta de definição das regras de entrada dos herdeiros
- Pensar em planejamento, após um problema já instalado
- Contratação de membros da família sem foco e/ou formação adequada
- 1ª geração com dificuldade de passagem de bastão
- Empresa alavancada com o recurso do sócio, sem uma ferramenta de garantia para estes ativos
17% das empresas brasileiras possuem membros da família, sem ação ou vínculo de trabalho, mas são compensados financeiramente de alguma forma.